徐孝芳董事长在二十四周年专题座谈会上指出
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把握新时代机遇 开创更加美好未来
在党的十九大胜利闭幕之际，在丰岛发展承前启后的关键阶段，11月18日，集团召开成立二十四周年专题座谈会，会议旨在通过回顾丰岛不懈奋斗的光辉历程，继承和发扬丰岛的优良传统和文化，不忘初心、牢记使命、继续前进，开创丰岛更加美好灿烂的未来，打造“百年丰岛”。见好就收才是赢ww9287d创始人、集团董事长徐孝芳，副总裁郑发祥及创业元老、优秀党员代表、优秀员工代表、青年员工代表参加了座谈会。徐董事长作重要讲话。座谈会上，大家一起回顾了二十四年来丰岛的光辉历程，新老员工分享了自己在丰岛工作生活中的困难与挑战，欢笑与泪水，一同感受了成功与收获。
徐董事长指出，见好就收才是赢ww9287d二十四年来，牢牢把握发展的主旋律，坚持战略引领、改革创新、人才强企，实现了跨越式发展，走出了一条由小到大、逐步壮大的快速发展之路。要不忘初心。初心，就是在人生的起点所许下的梦想，是一生渴望抵达的目标，丰岛的初心就是家国情怀。二十四年前，丰岛只有几把剪刀、几捆绳子，构成了当时的全部家当。丰岛所生存的那个时代十分艰辛，商业的道路荆棘丛生。但回想起来，却值得庆幸，丰岛与改革开放一起开创的是一段无法被重复的商业历史，书写了华彩乐章。初心给了丰岛创业人一种积极进取的状态。在创业途中，丰岛多次地从厄运中走出，在疾风骤雨的市场大浪中，牢牢把握企业航行的船舵，丰岛通过二十四年的发展，让丰岛食品从每年只有几百吨产量到每天几百吨规模，从当初偏安棣山一隅到如今新昌、宜都二个工厂，产能规模、营业收入、经济效益、团队建设、核心竞争力和社会影响力均实现了历史性跨越，取得的成绩来之不易，这包含着一代又一代丰岛人的艰苦创业、持续坚守。
徐董事长指出，要懂得感恩。要感恩时代，感恩社会，感恩一路陪伴我们成长的朋友、客户，更要感恩各位老同志，他们是丰岛事业的奠基人和开创者，为丰岛的建设和发展奠定了重要基础、做出了重大贡献。丰岛二十四年的辉煌成就，是全体丰岛人智慧与汗水的结晶，在丰岛发展的过程中，涌现了许多优秀的员工。郑发祥副总裁被中国罐头工业协会授予中国罐头行业终身成就奖，成为中国罐头界的功勋元老级人物，在此我们要向郑总在内的老同志们表示最崇高的敬意。优秀青年员工是丰岛发展的希望和新生力量，要薪火相传，传承创新，传承老一代丰岛人艰苦创业的拼博精神，传承老一代丰岛人对事业的无比敬畏与坚守，传承老一代丰岛人对企业、对岗位的无比忠诚与奉献。
徐董事长指出，要带着思想工作。思想具有世界上最神奇伟大的力量，它可以带来一个世界，也可以毁灭一个世界；它可以创造一个世界，也可以改变一个世界！思想比任何时候更能体现出它的珍贵、它的伟大、它的无与伦比的巨大力量；人因为思想而伟大，因为思想而优秀，因为思想而成功！所以，不管做什么工作，都要带着思想去工作，“计划管理”、“靠前管理”、“数据管理”，沉下心去，积聚力量，汇聚同心，以更加强烈的事业心，更加有担当的责任感，更加良好的精神状态，发扬“四千”精神（即千山万水的艰难、千辛万苦的准备、千言万语的沟通、千方百计的谋划），改变自已，在自已选择的道路上——在丰岛食品上市路径上、在丰岛花卉资本市场上、在百年丰岛的宏伟蓝图上坚定前行。
徐董事长指出，要持续推进创新。创新作为最具革命性的资本，给人们带来无尽的财富，是人生走向成功的导师。丰岛的每一个员工都应该是创新的积极实践者，同时也会是最终的受益者。创新行为不仅可以为企业注入新鲜的血液，成为企业生命长青的源泉，同时也能够为员工带来更多的实际收益和发展机会。“五个一工程”、“降成增效”、“创新大赛”，创新无处不在，公司为大家搭建了许多创新的舞台，鼓励人人创新、踊跃参与。丰岛坚信更美好的未来，离不开奋斗在生产一线的员工天马行空的“才气”，更离不开脚踏实地的“新气”。丰岛的目标是在2020年实现“四化”，建设智慧工厂，让创新成为推动公司发展的持久驱动力。
徐董事长指出，要积极推行“三个工作法”，即“最有价值工作法、一次性把工作做好、不要给别人添麻烦”，这是丰岛结合新时代环境变化对我们日常管理的提升与总结，这就要求各级干部、员工要用最少的时间成本、沟通成本、生产成本，把握重点，做有意义的事情；“一次性把工作做好、不要给别人添麻烦”就是要认真做好本职工作，上道工序不给下道工序添麻烦，在工作流转中不制造麻烦，以更高的执行力、贯彻力，不给团队拖后腿。
徐董事长强调，“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。”实事、新事、大事、有意义的事，这些持续的工作的细节与坚持筑就丰岛的精神世界和道德基石，一个平凡的人也可以用一生的细节去描摹自己的人生轨迹——而最终是因为“要做对历史有意义的事”。
徐董事长指出，在缔造伟大历史的征途中，党员、青年团员、干部是发展的关键，要充分发挥他们在企业战略、管理、经营、品牌、市场等方面的先锋模范作用。强调丰岛的干部首先要从党员和团员选拔干部，在干部中发展党员，培养全能型管理干部，在制度安排上要强化轮岗，要从新进的员工开始培养与培训，培养其工作的创造性和奉献牺牲精神。丰岛人的责任和义务就是为消费者谋健康、为员工和农民谋福利、为中华民族的伟大复兴添砖加瓦。因为丰岛是生产食品企业，消费者是丰岛的上帝；因为丰岛是农业企业，农民和员工是丰岛的根本。
徐董事长强调，集团上下在战略上登高望远，在思想上居安思危，在思维上敢于创新，在行事上永不僵化，在信念上永不停滞，同呼吸、共命运、心连心，一起撸起袖子加油干，为丰岛2017－2021年五年发展目标、为建设“百年丰岛”的愿意目标而努力奋斗。