解决问题谋发展 聚焦重点向未来
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7月22-24日，浙江昊旺食品2022年半年度销售工作会议在浙江新昌总部顺利召开。除个别业务经理疫情原因采用线上连线形式参会。浙江丰岛食品总经理徐孝芳先生、浙江丰岛食品监事会主席刘志钢先生、浙江丰岛食品常务副总经理张小忠先生出席会议并做重要讲话。
本次会议围绕“解决问题·聚焦重点·力争超额完成经济指标” 主题展开。
会议首先由浙江昊旺食品常务副总方文飞先生做2022年上半年工作汇报，全面盘点了浙江昊旺食品上半年完成的各项经营指标数据，对重点工作完成情况进行了系统总结，并根据十四五发展规划明确了三年滚动预估目标，安排部署了各部门讨论议题，为深入谋划2022年下半年工作及2023年工作计划指明了方向。
接着会议对2022年上半年业绩优秀的大区经理和省区经理进行了表彰和嘉奖。
各个业务部门梳理分析了市场区域的存在问题，提出了对策与措施，汇报了2022年下半年及2023年工作计划。
浙江丰岛食品总经理徐孝芳先生在听取大家的汇报后，提出几大“重点”：重点规划浙江湖北两大工厂运输半径区域及上海、北京、广东等一线省市的市场布局，细化渠道铺设，打造样板市场；力推重点产品，力抓重点系统，开发优质客户，培育潜力客户，集中资源聚焦重点，达到事倍功半的效果。
徐孝芳先生强调，鲜果捞系列消费口碑日益提升，日渐成为公司的主打产品和市场的先驱产品，验证了公司产品转型升级的成功。实力强劲的研发团队，配合新颖时尚的包装设计，促使丰岛产品矩阵更为丰富，消费场景更为多元，消费人群更为扩大。随着“数字丰岛”战略方针的持续落地，先进的自动化生产设备的不断投入，产能显著提升，为前方销售作战部队输送优质、充沛的“弹药”。希望各位业务经理锚定信念，积极把握杭州亚运会官方水果制品和山姆网红新品的品牌宣传窗口，拉动业务销售跨越式提升，超额完成全年的经济指标。
浙江丰岛食品监事会主席刘志钢先生，在深挖数据价值、研判销售趋势、预防财务风险、完善激励政策、加强降成增效方面提出了切实建议，并鼓励全体业务人员和职能团队再接再厉，年底再交满意答卷。
浙江丰岛食品常务副总经理张小忠，积极肯定了浙江昊旺食品上半年销售利润双丰收和在新品开发方面的斐然成绩，同时表示会强化产品质量管理，加强产销协调，保证后勤保障。
为期三天的会议，议程紧凑，务实高效，吹响了浙江昊旺食品新征程的号角。全体昊旺成员，将以本次会议精神为指引，明确方向，统一思想，凝心聚力，奋楫笃行！